9 décembre 2009

Génération Y
Qui veut encore être leader en entreprise ?

La jeune génération n'accepte pas la communication de façade
Le discours de l’entreprise destiné à promouvoir son image (32 %), sa communication financière ou institutionnelle, la personnalité de ses dirigeants (9 %) ne suffit plus à attirer les jeunes. A ces critères d’ordre "corporate", la jeune génération oppose des critères plus individuels, mais aussi plus concrets : les possibilités offertes en matière d’apprentissage et de carrière recueillent majoritairement leurs suffrages (48 %). La relation à l'entreprise se lit dans un rapport gagnant/gagnant avec l’envie, pour ces futurs jeunes salariés, d'en tirer un bénéfice immédiat et tangible. Ainsi les entreprises ne peuvent se limiter à des effets d'annonce, mais doivent être capables d'attester d'actes concrets et reconnus, gages de leur implication.

Le bonheur en entreprise est dans l'épanouissement personnel
La nouvelle génération aspire à trouver du sens à la fois dans une entreprise porteuse d’un réel projet, qui s'inscrit dans une démarche écologique et sociale (57 %), et à titre individuel dans les missions qui leur seront confiées. L'épanouissement personnel est un critère de choix du métier incontournable pour 57 % des étudiants interrogés. Il a pour corollaire l'autonomie (28 %), bien avant la rémunération (16 %) et l’expertise technique (8 %).

Le mode de management hiérarchique ne fait plus recette
Le mode hiérarchique classique ne fait plus recette. Il est supplanté par le souhait d’une organisation en équipe adaptée à chaque projet. A la question "Avec quel mode d’organisation du travail seriez-vous le plus à l’aise", 33 % des sondés citent un mode matriciel (mix mode hiérarchique/mode projet), 31 % un mode projet (participation à des groupes projets temporaires selon les priorités du moment et selon les compétences) et seulement 15 % un mode hiérarchique classique. En outre, le management par le stress est largement rejeté. Il constitue, de très loin, la principale raison qui pousserait la jeune génération à quitter une entreprise (61 %).

Des entreprises qui doivent s'inscrire dans la RSE
Pour 57 % des sondés l’entreprise de demain sera politique, humaine et écologique. Cela recouvre principalement deux réalités : la capacité à mener une politique déterminée en matière de développement durable (51 %), y compris en associant les salariés à cette mission, ainsi que l’ouverture à la diversité sous toutes ses formes (46 %) : hommes/femmes, origines ethniques, handicap… Une jeune génération pour qui la sphère professionnelle doit rester en cohérence avec les convictions citoyennes.

Quels leaders pour demain ?
Dans ce contexte, le leader de demain est attendu sur sa capacité à donner du sens au projet d’entreprise et créer un climat dynamique, compétitif et stimulant dans l’entreprise. Cela implique des dirigeants dont la principale qualité personnelle est la compétence (51 %) et l'intégrité (30 %), débarrassés de toute tentation de management par le stress ou par des objectifs exclusivement basés sur la rentabilité, et capables de remettre en cause le mode hiérarchique classique au profit d’une organisation par projet laissant une large autonomie à chacun.

Contact presse : Philippe Wattier  Phw@lecercleduleadership.net – 00 33(1) 45 44 61 67